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Etude de cas

21 jours de D.S.O. gagnés en 2009 pour l’un de nos clients exerçant dans le secteur des nouvelles technologies :


Notre intervention au titre de la gestion de son poste client lui a permis de réduire son D.S.O. de 21 jours en 2009. Nous vous laissons estimer ce qu’une seule journée de D.S.O. peut vous rapporter en terme de cash.

  • l’instauration de bonnes pratiques :

En effet, pour optimiser l'entrée du cash, nous lui avons proposé la mise en place de bonne pratiques en amont de la gestion de son poste client afin de diagnostiquer, analyser et solutionner les dysfonctionnements qu’il rencontrait lors de l'émission du bon de commande jusqu'à l'envoi de la facture, à savoir : le bon de commande est-il bien signé ? Le bon de livraison a-t-il été émargé et conservé ? Quant à la facture, a-t-elle été correctement libellée et envoyée à bonne date à la bonne personne ?

  • la gestion de factures :

Après le verrouillage de cette bonne organisation en amont de la gestion du poste client, l'instauration d'un process qualité se poursuit par la gestion de factures. Ainsi, nous effectuons des relances préventives avant l'échéance des factures, pour détecter et traiter rapidement les litiges, et ainsi optimiser l'entrée du cash à l'échéance des factures. Il n'y a pas de secret : il faut éduquer vos clients et les amener à vous régler dans le délai requis.

 
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