|
|
|
Entretien du mois pour l'IFOP - 28/11/2011
Entretien avec Denis Le Bossé, Président du Cabinet ARC, juristes d'affaires.
Dans un contexte économique international toujours difficile, le Cabinet ARC a choisi de mener, avec le pôle Services de l'Ifop, une étude sur la compétitivité des entreprises françaises. Denis Le Bossé, Président du Cabinet ARC, revient notamment sur les principaux enseignements de cette étude, qui a révélé le pessimisme des entreprises françaises sur l’avenir économique général et sur leur propre activité au cours des six prochains mois... Lire l'article complet.
|
|
|
|
L'Expansion - 28/11/2011
Les banques ont beau s'en défendre, les PME et TPE font face à un véritable assèchement financier, qui, s'il se poursuit, risque d'asphyxier nombre d'entreprises...
"Il souffle sur l'économie française comme un vent de déjà connu : le désengagement des assureurs crédit et la psychose d'un credit crunch semblable à celui qui a suivi la catastrophe financière de 2008", avertit Denis Le Bossé, président du cabinet d'affaires et de recouvrement ARC"... Lire l'article complet.
|
|
|
|
Les Annonces de la Seine - 24/11/2011
Débat organisé par le Cabinet ARC - Paris, 24 novembre 2011
"Deux jours après sa nomination au poste de coordinateur de l’ensemble des dispositifs de soutien aux entreprises, René Ricol était jeudi 24 novembre l’invité de Denis Le Bossé, Président du cabinet ARC, pour un petit-déjeuner animé par Jean-Marc Sylvestre autour des problématiques de financement et de compétitivité des entreprises"... Lire l'article complet.
|
|
|
|
Création d'un prêt pour la modernisation de la restauration
Le 12 septembre dernier, le Prêt pour la modernisation de la restauration (PMR) est entré en vigueur. Toutes les entreprises de restauration de moins de 10 salariés (TPE) peuvent désormais emprunter de 5 000 à 10 000 € à taux zéro, sans caution personnelle ni garantie. Les remboursements s'effectueront sur cinq ans, en 20 versements trimestriels égaux, à terme échu.
Ce prêt doit cependant être associé à un prêt bancaire d'un montant au moins égal à deux fois celui du PMR. Par exemple, pour un emprunt total de 15 000 €, le financement sera composé d'un PMR de 5 000 € à taux zéro et d'un prêt bancaire associé de 10 000 € au taux du marché. Ce prêt pourra financer des travaux de rénovation, d'extension ou de mise aux normes ou encore les dépenses liées à l'amélioration du service client.
Consulter le site dédié au PMR
|
|
|
|
"Recouvrer ses créances: les bonnes pratiques de la gestion du poste client"
Le Moniteur, Avril 2011
Une fois les travaux exécutés, il reste une étape cruciale : se faire payer ! Dans un contexte de crise économique, accompagnée de difficultés croissantes pour accéder aux financements bancaires, les entreprises ont tout intérêt à optimiser la gestion de leur poste client. Une façon simple et peu coûteuse d’améliorer sa trésorerie.
Retrouvez l'ensemble du dossier sur www.lemoniteur.fr.
|
|
|
|
"Comment rapatrier les impayés"
Les Echos, Mars 2011
Les entreprises ont toutes un point commun ces temps-ci : elles courent après les liquidités. Soit parce qu'elles ont accusé une forte baisse de leurs activités depuis 2007, ou, au contraire, parce que c'est l'heure de la reprise...
Retrouvez l'ensemble du dossier sur cette page.
|
|
|
|
Recouvrement de créances : les bonnes pratiques
Quelles précautions juridiques prendre pour limiter les pertes sèches en cas d'insolvabilité du débiteur ? Quelle procédure judiciaire adopter en fonction du type d'impayé ? Comment faire exécuter les décisions obtenues ? L'expertise en matière de recouvrement de créances est nécessaire pour optimiser la gestion du poste clients, réduire le DSO et finalement accélérer l'entrée de trésorerie.
Article-RFComptable de février 2011
|
|
|
|
Créances : comment être payé
La démarche de recouvrement commence très tôt, en amont, aux côtés des crédit managers, selon Denis Le Bossé, Président du Cabinet ARC. Il faut être le premier à se faire payer. La saisie conservatoire après localisation des actifs saisissables par le biais d'enquêtes financières est une arme judiciaire efficace.
Article-Les Echos du 16 Décembre 2010
Les echos
|
|
|
|
"Denis Le Bossé joue la technique dans le recouvrement de créances" p.42
Denis Le Bossé n'hésite pas à rompre avec les
pratiques du métier. Son cabinet se départit ainsi
largement du modèle d'organisation le plus courant
en faisant jouer la complémentarité des expertises
présentes dans l'équipe, laquelle est composée de spécialistes diplômés dans différentes branches de contentieux des affaires.
Article-AGEFI-14-octobre-2010
|
|
|
|
« Les entreprises font fructifier le poste client »
Une bonne gestion du poste clients rassure les banques et permet de négocier du financement non seulement abondant mais aussi moins cher.
AGEFI 16/09/2010
|
|
|
|
« Les entreprises mettent tout en œuvre pour réduire les délais de recouvrement » p.26
Le désengagement des assureurs crédit a permis de repositionner le crédit manager dans l'entreprise. Notre rôle est d'intervenir en amont pour optimiser le process de facturation et en complémentarité des actions déjà entreprises par une négociation intense et l'engagement de procédures judiciaires sans délais.
Option Finance 07/12/2009
|
|
|
|
« Impayés : le crédit manager revient en force »
La Tribune, novembre 2009
Face au désengagement des assureurs crédit, les PME ont dû mieux cadrer les risques du poste client. Cela suppose la mise en place de procédures internes et l'évaluation de la situation économique et financière de leurs clients et fournisseurs. Le crédit manager retrouve ainsi un rôle essentiel dans l'entreprise.
Retrouvez l'ensemble du dossier sur www.latribune.fr.
|
|
|
|
« Tout a changé depuis que nous travaillons avec un cabinet de recouvrement »
L'Entreprise, octobre 2005
Olivier Nosal, président de Filtral France, « se réjouit chaque jour » de s’être attaché les services du Cabinet ARC, spécialiste du recouvrement de créances.
|
Le Cabinet ARC 
