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Newsletter
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Avis d’expert, dossier de fond sur un aspect juridique du métier du recouvrement, business case... retrouvez dans la newsletter du Cabinet Arc des informations pratiques et claires au sujet de la gestion du poste client. Dans ce numéro, nous nous attardons sur la procédure simplifiée permettant un recouvrement plus simple dans l'Union européenne, et faisons le point sur les délais de paiement, élément crucial d'une bonne gestion d'entreprise.
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Denis Le Bossé,
Président du Cabinet Arc |
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Focus |
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| Une procédure simplifiée est née. Avec la multiplication des échanges au sein de l’Union européenne, les États membres ont pris conscience de la nécessité d’assurer la libre circulation des titres exécutoires et d’améliorer ainsi le recouvrement forcé des créances incontestées extraterritoriales. |
 Tout savoir sur l'injonction de payer dans l'UE |
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Business case : LAFARGE |
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Jérôme Mandrillon est à la fois juge au tribunal de commerce de Nanterre, et credit manager dans le groupe de BTP Lafarge. Il nous fait partager son point de vue sur les procédures de recouvrement au niveau européen.
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| Lire l’interview |
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L'avis de l'expert |
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Par Florence JEGOUZO,
Directeur Général du Cabinet Arc
Des délais de paiement maîtrisés représentent un vecteur essentiel pour la bonne gestion d’une entreprise. En effet, un dépôt de bilan sur cinq est lié à un manque de trésorerie. L'application de la loi NRE est aisée et permet d'appliquer des pénalités de retard : elles sont fixées à 11% à octobre 2007. Le point par Florence Jegouzo, directeur général du Cabinet Arc. |
| Lire l’article |
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 Lettre d'information
1er trimestre 2008 |
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Le chiffre |
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C’est la connotation positive valorisant l’entreprise aux yeux des Français.
(sondage Sofres) |
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| C’est le pourcentage de diplômés d’études supérieures souhaitant créer une entreprise. |
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En bref |
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Plutôt que de subir les habitudes de ses clients, tout bon gestionnaire s’efforce de les connaître, pour mieux les anticiper et, de ce fait, bien gérer sa trésorerie. Une idée intéressante : segmenter son portefeuille de clients par types. Bon (ou mauvais) payeur, procédurier (ou non), lent mais scrupuleux (ou sans scrupules), un interlocuteur ou plusieurs, client à fort potentiel... il n’existe pas de typologie toute faite.
À chaque entreprise de créer la sienne, en fonction de ses activités. Une telle classification permet en tout cas d’adapter les actions à mener en face de chaque situation, et de mieux organiser les relances et éventuelles négociations. |
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